Bied Voorraad Opsies Om Bestuurs-Talent Te Meet

Die struktuur van Prestasie Gevestigde Stock Opsie Toekennings Finale bruto pryse kan wissel na gelang van plaaslike BTW. Abstract Amerikaanse uitvoerende vergoeding tradisioneel afhanklik van aandele-opsies wat berus met verloop van tyd. Onlangs, egter, 'n groeiende aantal van institusionele beleggers het 'n beroep vir die gebruik van prestasie-setel opsies wat vestiging verwys na die bereiking van prestasieteikens. Ons ondersoek die faktore wat die struktuur van prestasie berus voorraad opsie verleen aan Amerikaanse uitvoerende hoofde. Ons vind dat prestasie berus opsies bestaan ​​uit 'n groter deel van die groep se ekwiteitvergoedingskemas in maatskappye met 'n laer voorraad terugkeer wisselvalligheid en mark-tot-boek-verhoudings, en in dié met nuwe eksterne uitvoerende hoof aanstellings, die verskaffing van 'n ondersteuning vir teorieë oor die opsies aansporing en sorteer voordele . Maar maatskappye met groter maatskappye deur pensioenfondse is minder geneig om tradisionele opsies heeltemal vervang met prestasie berus opsies, en maak tradisionele opsies 'n groter persentasie van opsie toelaes, wat daarop dui dat teken-prestasie berus opsie toelaes kan ook gebruik word om pensioenfondse te paai wat doen 'n beroep vir die gebruik daarvan. Daarbenewens het ons verkennende ondersoek van prestasie vestiging kriteria vind ooreenkomste en verskille aan vorige studies oor die keuse van prestasiemaatstawwe in vergoeding kontrakte. Sleutel woorde Vergoeding voorraad opsies prestasiemeting aansporings Verwysings AFL-CIO. 2003 gesag, die herstel van aanspreeklikheid. AFL-CIO. Arya, A. en Mittendorf, B. 2004. Vir Suid voorraad opsies om bestuurs-talent te meet. Werkspapier, Ohio State University en Yale Bestuurskool. Boesman, R. R. Indjejikian en A. Smith. 1996 uitvoerende hoof Vergoeding: Die rol van individuele prestasie-evaluering. Journal of Rekeningkunde en Ekonomie (April): 16193. Calpers 2003, Investment Agenda Komitee, Sacramento, Kalifornië Camara, A. 2001. Die pryse van relatiewe prestasie-gebaseerde aansporings vir uitvoerende vergoeding. Journal of Business Finansies amp Rekeningkunde 28 (9 amp 10): 11491191. Conyon, M. Peck, S. Lees, L. en Sadler, G. 2000. Die struktuur van die uitvoerende vergoeding kontrakte: Verenigde Koninkryk bewyse, Long Range Beplanning 33, 478503 . Frieswick, K. 2003. Beter opsies. CFO, 1 Mei (www. cfo / artikel / 1,5309,9415 0 BS 12 141,00). Hodgson, P. 2002. Die toepassing van prestasievoorwaardes om Stock Options (Die Korporatiewe Biblioteek, Portland, Maine). Institusionele aandeelhouer Services 2004 www. amerindo / PDFs / 2004CondensedUSGuidelines. pdf ITTNER, C. D. D. F. Larcker en M. V. Rajan. 1997 Die keuse van Prestasiemaatstawwe in jaarlikse bonus kontrakte. Die Rekeningkunde Review (April): 23155. Johnson, S. en Tian, ​​Y. 2000. Die waarde en aansporing gevolge van die internet baie uitvoerende voorraad opsie planne, Journal of Finansiële Ekonomie 57, 334. CrossRef Kim, J. 2002. Die 2002 Top 250: langtermyn en aandele gebaseerde toekenning praktyke vir bestuurders en direkteure (Frederic W. Cook amp Co Inc New York, New York). Lambert, R. A. en D. F. Larcker. 1987 'n Ontleding van die gebruik van Rekeningkunde en mark maatstawwe van prestasie in Uitvoerende Vergoeding Kontrakte. Journal of Accounting Research (supplement): 179203. Lambert, R. en Larcker, D. 2005. Stock opsies, beperkte voorraad, en aansporings. Werkspapier, Universiteit van Pennsylvania en Stanford Universiteit. Larcker, D. en Rusticus, T. 2005. Op die gebruik van instrumentele veranderlikes in rekeningkundige navorsing. Werkspapier, Universiteit van Pennsylvania. Meyer, J. en Rowan, B. 1977. Institusionele organisasies: formele struktuur as mite en seremonie. American Journal of Sociology 83: 340363. CrossRef Morgenson, G. 2003. Gierigheid is nog steeds goed op 'n sekere maatskappye. New York Times, 14 Junie, Afdeling 3, 1, 5. Morgenson, G. 2004. borrel leef voort op Broadcom, waar opsies nog reën. New York Times, 18 April: Artikel 3, 1, 9. Smith, C. en R. Watts. 1992. Die Investment geleentheid en Korporatiewe Finansiering, dividend, en Vergoeding Beleid. Journal of Finansiële Ekonomie (Desember): 26392. Tully, S. 1998. Die verhoging van die bar. Fortune 137 (11), 8 Junie: 272275. Wahal, S. 1996. Pensioenfonds aktivisme en ferm prestasie, Journal of Finansiële en kwantitatiewe ontleding 31, 123. CrossRef Westphal, J. en Zajac, E. 1994. Stof en simboliek in CEO aansporingsplanne langtermyn. Administratiewe Wetenskap Kwartaallikse 39: 367390. CrossRef Westphal, J. en Zajac, E. 1998. Die simboliese bestuur van aandeelhouers: korporatiewe bestuur hervormings en aandeelhouer reaksies. Administratiewe Wetenskap Kwartaallikse 43: 127153. CrossRef Westreich, S. I. 1999 Brief aan die redakteur:-prestasie berus opsies beste vir aandeelhouers. Wall Street Journal, 7 Junie: A23. Zajac, E. en Westphal, J. 1995 Rekeningkunde vir die verduidelikings van uitvoerende hoof vergoeding: stof en simboliek. Administratiewe Wetenskap Kwartaallikse 40: 283308. CrossRefUnderstanding bestuurs-talent Finale bruto pryse kan wissel na gelang van plaaslike BTW. Opsomming Hierdie hoofstuk handel oor die aard van bestuurs-talent. Dit bespreek spesifiek die bestaande bevindinge dat die wese van hierdie verskynsel te verduidelik. Dit beoordeel die Gallup organisasies studie van meer as 80.000 groot bestuurders wêreldwyd en bied 'n nuwe teorie van bestuurs-talent wat gemik is op die verstaan ​​van die fundamentele aard van hierdie verskynsel. Volgens die teorie, die bestuurs-talent na vore by die kruising van unieke visie, ongewone kreatiewe en innoverende vermoëns, hoogs ontwikkelde intuïsie en-wysheid verwante vaardighede,-uitnemendheid gebaseer prestasie, en entrepreneuriese begaafdheid. Hierdie hoofstuk bied die gevallestudie van die bestuurder wat 'n talentvolle bestuurder deur alle standaarde. Hierdie gevallestudie ondersteun die teorie en die Gallups bevindings. Sleutelwoorde Bestuursrekeningkunde talent Groot bestuurders Unieke visie kreatiewe vermoëns Individuele innovasie Intuïsie wysheid Uitnemendheid Entrepreneurs begaafdheid Verwysings Amabile, T. M. (1998). Hoe om kreatiwiteit te vermoor. Harvard Business Review (September-Oktober), pp. 7687. Angel, P. O. amp Fumas, V. S. (1997). Die vergoeding van die Spaanse bestuurders 'n toets van 'n bestuurs-talent toekenning model. International Journal of Industrial Organization, 15 (4), 511531. CrossRef Arya, A. amp Mittendorf, B. (2005). Bied voorraad opsies om bestuurs-talent te meet. Journal of Accounting amp Ekonomie, 40 (13), 189210. CrossRef Batten, F. (2002). Uit die bloute en in die swart. Harvard Business Review, 80 (4), 112121. Branson, R. (2002). Verloor my maagdelike: Die outobiografie. London: Boeke Virgin. Brown, A. L. (1978). Weet wanneer, waar en hoe om te onthou: 'n Probleem van metakognisie. In R. Glaser (Ed.), Vooruitgang in instruksionele sielkunde (Vol. 1, pp. 77165). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Brown, A. L. (1987). Metakognisie, uitvoerende beheer, selfregulering, en ander selfs meer geheimsinnige meganismes. In F. E. Weinert amp R. H. Kluwe (Eds.), Metakognisie, motivering en begrip (pp. 64116). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Buckingham, M. amp Coffman, C. (1990). Eerstens, breek al die reëls: Wat die wêreld se grootste bestuurders anders doen. New York: Simon amp Schuster. Dell, M. (1999). Direk vanaf Dell. New York: Harper Besigheid. Ericsson, K. A. amp Simon, H. A. (1980). Verbale verslae as data. Sielkundige Review, 87. 215251. CrossRef Fernandez-Aroz, C. (2005). Aan die regte mense op die top. MIT Sloan Management Review, 46 (4), 6779. Finkelstein, S. (2006). Hoekom slim bestuurders versuim: Vier gevallestudies van hoe mense leer die verkeerde lesse uit die geskiedenis. Besigheid Geskiedenis, 48 ​​(2), 153170. CrossRef Fleury, J.-G. (2005). Op kreatiwiteit in die staatsdiens. Persoonlike kommunikasie. 13 April. Klein, G. (2004). Die krag van intuïsie: Hoe om jou gut feelings gebruik om beter besluite te neem by die werk. New York: Geld Doubleday. Martin, R. L. amp Moldoveanu, M. C. (2003). Capital versus talent Die stryd dis hervorming besigheid. Harvard Business Review, 81 (7), 3645. Moore, G. A. (2007). Om suksesvol te wees in die lang termyn, fokus op die middel termyn. Harvard Business Review, 85 (78), 8492. Morita, A. (1987). Made in Japan. Londen, Verenigde Koninkryk: Collins. Narayandas, D. (2007). Tendense in bestuursopleiding in besigheid bemarking. Journal of Business-to-Business Marketing, 14 (1), 2330. CrossRef Nonaka, I. Sasaki, K. amp Ahmed, M. (2003). Deurlopende innovasie in Japan: Die krag van onuitgesproke kennis. In L. V. Shavinina (Ed.), Internasionale Handbook of Innovation. Oxford, die Verenigde Koninkryk: Elsevier Science. Shavinina, L. V. (Ed.). (2003). Die Internasionale handboek op Innovasie. Oxford, die Verenigde Koninkryk: Elsevier Science. Shavinina, L. V. (2005). Op bestuurs-talent: Vaardighede Erkenning en Ontwikkeling ( 'n een-dag werkswinkel vir bestuurders wat in die nasionale hoofstad streek). Aangebied op 14 Oktober in Gatineau, Qubec, Kanada. Shavinina, L. V. (2007). Kommentaar linnovation peut-Elle accroitre la prestasie organisationnelle In L. Chaput (Ed.), Modles Contemporains af Gestion: Un Nouveau Paradigme, la Performance (pp 167197.). Le Delta ek, Qubec, Kanada. Druk de lUniversit du Qubec. Sinclair-Desgagne, B. amp Cadot, O. (2000). Loopbaan kommer en die verkryging van vaste-spesifieke vaardighede. Tydskrif van die Japannese en internasionale ekonomieë, 14 (3), 204217. CrossRef Sorensen, J. B. (1999). Uitvoerende migrasie en Inter kompetisie. Sosiaal-wetenskaplike navorsing, 28 (3), 289315. CrossRef Sridhar, S. S. (1994). Bestuurs - reputasie en interne verslagdoening. Rekeningkunde Review, 69 (2), 343363. Takii, K. (2003). Voorspelling vermoë. Hersiening van Ekonomiese Dynamics, 6 (1), 8098. CrossRef Thornton, G. C. amp Cleveland, J. N. (1990). Die ontwikkeling van bestuurs-talent deur simulasie. Amerikaanse sielkundige, 45 (2), 190199. CrossRefOffering voorraad opsies om bestuurs-talent te meet wanneer u 'n regstelling, noem asseblief hierdie items te hanteer: RePEc: eee: jaecon: v: 40: y: 2005: i: 1-3: p: 189-210. Sien algemene inligting oor hoe om materiaal te verbeter in RePEc. Vir tegniese vrae oor hierdie item, of sy skrywers, titel, abstrakte, bibliografiese reg of laai inligting, kontak: (Shamier, Wendy) As jy hierdie item het geskryf en is nog nie geregistreer is by RePEc, raai ons jou aan dit hier te doen . Dit laat jou profiel te skakel. Dit laat jou ook toe om potensiële aanhalings aanvaar om hierdie item dat ons onseker is oor. As verwysings is geheel en al ontbreek, kan jy dit byvoeg deur gebruik te maak van hierdie vorm. As die volle verwysings 'n item aanbied wat in RePEc is, maar die stelsel het nie verwys na dit, kan jou help met hierdie vorm. As jy weet van die vermiste items met verwysing na hierdie een, kan jy ons help skep die skakels word deur die toepaslike verwysings in die dieselfde manier as hierbo, vir elke verwys item. As jy 'n geregistreerde skrywer van hierdie item, kan jy ook wil hê dat die blad aanhalings is so jou profiel, as daar dalk 'n paar aanhalings wag vir bevestiging. Neem asseblief kennis dat regstellings 'n paar weke kan neem om te filter deur die verskillende RePEc dienste. Meer dienste MyIDEAS Volg reeks, tydskrifte, skrywers amp meer Nuwe vraestelle per e-pos Skryf in vir nuwe toevoegings tot RePEc outeur registrasie Openbare profiele vir Ekonomie navorsers ranglys Verskeie ranglys van navorsing in Ekonomie amp verwante velde Genealogie Wie was 'n student van wie, deur gebruik te maak RePEc RePEc Biblio saamgestel artikels amp vraestelle verskeie ekonomiese onderwerpe MPRA Laai jou papier om opgeneem te word op RePEc en idees EconAcademics blog aggregator vir ekonomiese navorsing plagiaat gevalle van plagiaat in Ekonomie Job Market Papers RePEc werkspapier reeks gewy aan die arbeidsmark Fantasie League Verbeel jou jy is aan die stuur van 'n ekonomie-afdeling Dienste van die STL Fed Data, navorsing, programme amp meer uit die St Louis FedOffering voorraad opsies om vas te stel bestuurs-talent Abstract Behalwe die algemeen aangehaal redes vir die gebruik van voorraad opsies, insluitend motivering van werknemers, die bewaring van kontant, die ontginning van gunstige rekeningkundige en belasting behandeling, en die behoud van bestuurders, toon ons 'n aanvullende voordeel van-opsie gebaseer vergoeding: opsies ook doeltreffend in wat ooreenstem met die bestuurs - betaal om vermoë te bewys. Opsies is nuttig omdat hulle te dwing 'n bestuurder om sy salaris op die lyn sit. As 'n bestuurder wil sy die moeite werd om te dryf om die firma, moet hy natuurlik ook dryf die maatskappye die moeite werd om met hom aan die stuur. As gevolg hiervan, die maatskappy bied 'n ruim pakket van aandele-opsies in plaas van kontant vir bewerings van 'n hoë vermoë. Aangesien beide die waarskynlikheid van opsie oefening en ferm waarde in die geval van oefening is gekoppel aan bestuursvermoë, net 'n begaafde bestuurder neem so 'n waagstuk. JEL Klassifikasie Sleutelwoorde vergoeding van werknemers aandele-opsies Private inligting Ons dank Rick Antle, John Fellingham, Frank Gigler, John Hand, Stefan Reichelstein, Doug Schroeder, K. Sivaramakrishnan, Shyam Sunder, Jakob Thomas, David Williams, Rick Young, Yun Zhang, seminaar deelnemers aan die Duke / UNC val Camp, Bestuursrekeningkunde Artikel Konferensie, Houston, Ohio State, en Yale, en veral Jerold Zimmerman (redakteur) en Steven Huddart (die skeidsregter) vir nuttige kommentaar. Anil Arya erken met dank die ondersteuning van die John J. Gerlach voorsitter. Ooreenstemmende skrywer. Tel. 1xA0614xA0292xA02221 Faks: 1xA0614xA0292xA02118. Kopiereg afskrif 2005 Elsevier BV Alle regte reserved. Offering Stock Options om bestuurs-talent kwota sterker verhouding tussen die uitvoerende betaal en prestasie ook lei tot die seleksie en behoud van meer produktief bestuurders te meet. Aangesien hierdie faktore is moeilik om waar te neem, terwyl die kies van bestuurders, die verskaffing van top-bestuurders met prestasie verband vergoeding kan die nadelige keuse probleme (Arya amp Mittendorf 2005 Darrough amp Melumad, 1995) te verminder. Die probleem van die beste manier om bestuurders te vergoed is 'n klassieke toepassing van die principalagent teorie. quot Wys abstrakte versteek abstrakte OPSOMMING: Die studie ondersoek die verhouding tussen die uitvoerende vergoeding en ferm prestasie onder Indiese maatskappye. Die bewyse dui daarop dat firma prestasie gemeet aan rekeningkunde, sowel as markgebaseerde maatreëls, aansienlik beïnvloed uitvoerende vergoeding. Ons het ook toets vir die teenwoordigheid van volharding in uitvoerende vergoeding deur die gebruik van die stelsel veralgemeen metodes van oomblikke (GMM) beramer. Ons vind beduidende volharding in uitvoerende vergoeding onder die monster firmas. Verder meld ons die afwesigheid van payperformance verhouding tussen die kleiner monster maatskappye en sake-groep geaffilieer firmas. So, ons bevindinge werp twyfel oor die prestasie-gebaseerde uitvoerende vergoeding praktyke van die Indiese sake-groep geaffilieer firmas. Full-text artikel Julie 2016 Mehul Raithatha Surenderrao Komera quotProperly gestruktureer kontrakte voorsien aansporings vir bestuurders om moeite en sodoende die belange van aandeelhouers en bestuurders (bv Holmström 1979 Bankier en Datar 1989 Feltham en Xie 1994) aanpassing oefen. Kontrak seleksie kan ook onthul die managerx27s private inligting aan aandeelhouers, omdat 'n goed gestruktureerde kontrak aantreklik vir sommige bestuurders en onaantreklik vir ander sal wees (bv Darrough en Melumad 1995 Rose en Shepard 1997 Arya en Mittendorf 2005). Dus, kan die kontrak 'n voertuig vir die aantrek van die mees talentvolle bestuurder of die bestuurder met die beste private inligting oor die firmx27s toekomstige vooruitsigte. quot Wys abstrakte versteek abstrakte OPSOMMING: Synopsis: Ons bestudeer aandele prys reaksies op vergoeding kontraktering in exper - imental markte. Gemotiveer deur navorsing rapporteer positiewe prys reaksies op aanneming van prestasie-gebaseerde vergoeding planne vir uitvoerende bestuurders, maar postuleer meeding redes aan te voer waarom ons 'n eksperiment wat ons toelaat om veranderlikes afsonderlik te manipuleer om die effek van negatiewe seleksie en morele gevaar op ekwiteit ondersoek te ontwerp pryse. Ons vind dat bestuurders kies kontrakte op grond van hul private inligting, soms verskil van voorspel keuses, en dat private inligting aan die mark oorgedra deur die keuse van vergoeding kontrak en word weerspieël in aandeelpryse. Ons noem dit die sortering effek. Verder vind ons dat bestuurders duur poging ten spyte van gunstige aansporings om dit te doen nie altyd uit te oefen. Die ontwerp kan ons ook om te bepaal of die mark rasioneel pryse bestuurders werklike keuses. Ons vind markpryse is in ooreenstemming met die empiries waargeneem bestuurder keuses. Ons resultate impliseer dat die impak van die vergoeding plan op markpryse behoorlik te evalueer, die sortering, sowel as die aansporing gevolge van vergoeding kontrakte, moet in ag geneem word, en dat die mark verwag foute in bestuurders keuses. Sleutelwoorde: uitvoerende vergoeding eksperimentele markte sorteer aansporings. JEL Sistematiek: C92 D82 G12 J33 M52. Data Beskikbaarheid: Beskikbaar op aanvraag. Full-text artikel Desember 2015 Timoteus W Shields Glenn Pfeiffer quotThe aansporing gevolge van aandele-opsies is vanuit 'n wye verskeidenheid van perspektiewe, insluitend die optimale struktuur van die uitvoerende betaal (Hemmer, Kim, en Verrecchia 2000 Dittmann en Maug 2007), effekte in sorteer en te behou bestuurs-talent (Dutta 2003 Arya en Mittendorf 2005), en aansporings vir risiko's te neem (Coles, Daniël en Naveen 2006). Teoretiese modelle ondersoek die aansporing gevolge van aandele-opsies met prestasieteikens. quot Wys abstrakte versteek abstrakte OPSOMMING: Ons ondersoek as uitvoerende hoof mag beïnvloed 'n maatskappye besluit om sy vergoeding stelsel in reaksie op regulatoriese en openbare druk verander. In die besonder, ons beoordeel as uitvoerende hoof mag beïnvloed die keuse van prestasiemaatstawwe as 'n vorm van kamoeflering om die impak van hierdie hervormings op hul rykdom te verminder. Ons ondersoek 'n komponent van uitvoerende hoof betaal, naamlik die gebruik van prestasie-setel voorraad opsie (PVSO) planne, en vind dat maatskappye met 'n kragtige CEO heg minder uitdagende teikens in die aanvanklike PVSOs verleen om hul uitvoerende hoofde. Sulke maatskappye verskyn ook PVSO planne vroeë neem en is meer geneig om dit te doen wanneer gekonfronteer met openbare verontwaardiging oor uitvoerende vergoeding. Ons resultate dui daarop dat 'n kragtige uitvoerende hoofde probeer om openbare verontwaardiging deur vinnig aanneming PVSOs paai, maar die aanneming PVSOs nie vroeg nie verskyn om 'n optimale strategie vir die verhoging van aandeelhouerswaarde wees. Reguleerders bedoel dat implementering van PVSOs sal tot voordeel van aandeelhouers wees deur die verbetering van die verband tussen uitvoerende hoof betaal en ferm prestasie. Maar ons resultate dui kragtige uitvoerende hoofde kan 'n paar van die positiewe uitwerking van PVSOs ontken deur hul invloed op aanneming en keuse van prestasieteikens. Full-text artikel Julie 2015 Margaret A. Abernethy Yu Flora Kuang Bo Qin